1、知識產權戰(zhàn)略
近年來,很多產業(yè)園區(qū)把知識產權工作作為加快建設創(chuàng)新型科技園區(qū)、推動經濟轉型升級的突破口與切入點,全力實施知識產權戰(zhàn)略,使知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力得到不斷提升。
2、差異化發(fā)展戰(zhàn)略
1)目標差異化。園區(qū)差異化定位的制定應依據本地的資源優(yōu)勢,包括區(qū)位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等,以及本地現(xiàn)有產業(yè)基礎,徹底改變大而全的產業(yè)方向,選擇具有本地優(yōu)勢和基礎的細分行業(yè),以及有相對比較優(yōu)勢的目標地域,形成本地獨特的產業(yè)優(yōu)勢,在細分市場上的獨特行業(yè)聚焦。不追求全產業(yè)鏈的覆蓋和服務,以具有核心優(yōu)勢和比較優(yōu)勢的細分產業(yè)為目標,突出在特定領域的專業(yè)服務和專業(yè)形象,在一點上做精做專。
2)政策差異化。要將國家戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃相結合,體現(xiàn)政策導向差異和特色,針對區(qū)域定位,制定有針對性的產業(yè)促進政策和園區(qū)推廣措施。根據園區(qū)所在城市的戰(zhàn)略發(fā)展方向,有針對性地制定差異化的財政、稅收、金融支持政策,滿足企業(yè)發(fā)展需求。
3)招商差異化。改變目前大多數地區(qū)以政策和優(yōu)惠為主要手段的招商模式,突出服務,軟環(huán)境,有針對性的政策和產業(yè)鏈招商等特色;在招商手段上,改變單純憑借招商人員的單一模式,多利用網絡載體,軟文宣傳,會展營銷等整合行銷手段,直接招商與宣傳推廣并行。
3、區(qū)位品牌戰(zhàn)略
創(chuàng)建和營銷區(qū)位品牌是地方政府的一項重要工作內容。“區(qū)位品牌”,具有鮮明的地方特色、獨特的文化底蘊、崇高的價值觀和卓爾不群的品位,與單個的企業(yè)品牌相比它更加形象,是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉,更具有廣泛性和持久性。在區(qū)位品牌的營銷中也談差異化發(fā)展的問題,通過樹立產業(yè)園區(qū)差異化的品牌,形成品牌優(yōu)勢,吸引不同的企業(yè)的落地,可以形成差異化的產業(yè)聚集。